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芜湖津盛农商银行召开2017年中工作会议
2017年07月10日 14:53:32 芜湖津盛农商银行办公室  审核人:   (点击: )

7月7日,芜湖津盛农商银行召开2017年中工作会议,行领导班子成员,各部门正(副)经理、稽核员,各支行行长、营销副行长、客户经理等100余人参会了会议。

会议首先由分管领导对各条线上半年的工作进行了回顾和总结,认为,上半年,芜湖津盛农商银行紧紧围绕年初发展规划,紧盯年度目标任务,以“三好银行”创建为引领,积极开展产品创新设计和推广,加大电子银行业务营销,不断提升服务水平,取得了较好的发展业绩。截至6月末,全行资产总额57.88亿元,比年度增加3.97亿元,增幅7.36%、存款总额49.25亿元,较年初增加3.6亿元,增幅7.89%,完成年度任务72%,贷款余额33.44亿元,较年初增加2.97亿元,增幅9.75%,完成年度任务的99%,实现各项收入1.32亿元,同比增加228.3万元,增幅为1.75%,实现利润总额2349.59万元,同比增加1281.34万元,增幅为119.95%,不良率3.31%。

会上,行党委副书记徐元志指出,上半年各项工作取得了一定成绩,但是仍然存在传统业务增速放缓,业务营销后续乏力,不良贷款压力加大,增收节支压力增大,机关效能建设有待加强等问题。他强调,要牢牢把握市场定位、业务定位,继续加大农村、农业市场投入,确保各项业务健康、稳定发展。同时要继续加强业务营销,加大基础管理工作力度,狠抓不良贷款压降工作,确保“三好银行”创建工作任务完成。

会议最后,行党委书记、董事长作重要讲话并提出五点要求:

一、坚定不移的抓好不良清收盘活工作。不良包袱制约发展,全行上下要高度重视,同心同力,确保不良压降工作任务限期按量完成。

二、千方百计抓存款营销。始终牢记“巧妇难为无米之炊”的谚语道理,高度重视存款营销的重要性,大力拓展,增加市场份额。

三、多措并举抓市场营销。抓好“小散优”客户营销工作,继续下沉服务重心,深耕农村市场。同时要充分认识电子银行发展的战略意义,紧抓电子银行业务营销,特别是手机银行、城市卡、金农信e付等产品营销。

四、持之以恒抓全面风险管理。继续抓好信用风险、声誉风险、操作风险、流动性风险等风险防控工作,将“内控好”放在第一位,同时结合标杆网点建设,持续推进文明服务工作,确保“三好银行”创建定性、定量指标双达标。

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