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芜湖津盛农商银行召开第一届董事会第二十二次会议
2017年10月30日 14:28:25 芜湖津盛农商银行办公室  审核人:   (点击: )

2017年10月25日,芜湖津盛农商银行在总行三楼会议召开第一届董事会第二十二次会议。会议由该行执行董事杨小兵主持,该行监事会成员、各部门负责人列席了会议。

会议听取了《芜湖津盛农商银行2017年前三季度经营情况报告》、《芜湖津盛农商银行2017年三季度内部审计情况报告》等四项报告,审议并通过了《关于选举焦锦平为芜湖津盛农商银行董事长的议案》等6项议案。

会议认为,2017年前三季度,芜湖津盛农商行主动应对复杂的经营局面,认真贯彻省联社决策部署,以“三好银行”创建为引领,存贷款稳步增长,新动能不断积聚,实现了各项业务稳健增长的发展态势。

会议指出,随着新型业务拓展步伐不断加快,要更加重视风险管理,一要高度重视资金业务及流动性风险管理,加强利率周期和宏观政策研究,审慎推进同业业务发展;二要加强资本运用管理,不断提高资本充足率;三要加强操作风险管理,不断完善流程制度,针对重点领域和关键环节,不断加大检查力度,加强常态化审计问题整改和成果运用。

会议最后,新任董事长焦锦平强调:要把学习贯彻全国金融工作会议、全省金融工作会议以及全省农商银行系统专题会议精神作为思想和行动的指南,紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务,紧密结合我行实际,切实推动我行经营管理工作。

一是增强战略定力,坚定服务实体经济的战略定位。首先是要推动信贷投放的供给侧结构性改革,把更多的资源配置到地方经济发展重要环节,优先支持“三农”发展、重点支持区域内重点产业发展、积极支持小微企业创新升级。其次是加快重点信贷产品推广。重点推进“易贷卡”快速增长,加大对“津信贷”、“津易贷”等新产品推广力度。

二是坚决守牢风险底线,加强全面风险防控。首先要立足自身的规模和风控能力,审慎开展各项业务,确保流动性。其次是高度重视信用风险,加大小额贷款营销力度,加快信贷资产分布向小额、分散、流动转型,进一步夯实信贷资产质量。第三是加强内控管理,对照今年以来开展的“三违反”、“三套利”、“四不当”、“十乱象”4个专项治理工作,不断完善制度建设、流程管理,形成按流程办事、以制度管人的良好内控机制。

三是深化改革,切实提高工作实效。认真抓好“三好银行”创建工作。确保创建过程“不走过场”,落实创建责任,将“三好银行”各项定性、定量指标贯彻到日常经营管理活动中,做到人人心中有“三好”,行动向“三好”,人人清楚“内控好”底线要求,人人明白“服务好”的窗口作用,人人争取“效益好”的总体目标。

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